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社群众筹的最佳案例-华为

日期:2017年12月16日

华为,1987年在深圳成立,经过将近20年的发展,如今已经成为了世界通信行业的老大,2015年的收入达到3900亿人民币,比2014年增长了35.32%,在如此庞大的基础上保持高速增长,实现了华丽的大象跳舞。


提到华为,不得不提虚拟受限股制度,也就是大家所熟知的期权制度。在外界对华为成功的解读中,期权制度被很多人认为是华为成功的一个关键因素。

虚拟受限股,是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票,拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分

但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。在员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购。

1998年,华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的

激励制度进入其视野。

虚拟股的体系当中,明确了持股人没有所有权、表决权,且这种股票不必经过证

券行业监督管理部门繁琐的审批程序,非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市

场所带来的股价的波动影响。

随后,华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。2001年7

月,华为公司股东大会通过了股票期权计划,推出了《华为技术有限公司虚拟股

票期权计划暂行管理办法》,开始正式实施期权制度。在华为工作满一定年限的员工,都可以获得一定的期权,到2015年,华为持股人数达到84000多人,创始人任正非占股1.4%。

让我们看看华为的虚拟股票期权制度带来的好处。


1)解决资金问题

作为一家民营企业,华为面对的是国企和外企的竞争,无法得到国家的更多支持,无法获得银行的青睐,每年投入巨大的资金到研发和市场开拓中,资金压力可想而知。

实施期权制度后,华为鼓励员工把年终奖金拿出来购买虚拟股,这样马上为公司节省了大量的现金。而且,为了鼓励员工更多购买期权,华为从2001年起,就和中国银行、工商银行、平安银行和建设银行建立了合作,华为员工可以从以上四家银行获得贷款,用于购买虚拟股。本来应该是华为掏钱给员工发奖金,现在成了员工从银行贷款,把钱交给华为、用于购买虚拟股。华为一下就获得了大量的现金流。根据统计,从2004年到2011年7年间,华为员工购买虚拟股的额度超过260亿人民币,反观华为竞争对手中兴通讯,其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元,2004年在香港上市,融资不过21亿港币,融资力度高下立判。

通过大量的资金投入研发,生产出更高质量的产品,抢占更多的市场,获得更好的业绩,促使明年股票价格增值,员工得到实惠,从而形成了良性循环。

 

2)绑定核心员工

通信行业的竞争激烈,员工跳槽率很高,核心员工的流失是一个让企业困扰不已的问题。对于华为这样的民营企业,更是如此。

根据华为的虚拟股制度,员工在获得一定数量的期权的同时,公司设定了4年的行权期限,每年只能兑现所持股份的25%。员工离职时,虚拟股将由控股公司工会回购,未行权的虚拟股作废。

虚拟股不是一个短期利益刺激,而是长期的利益牵引,通过虚拟股制度,华为绑定了大量核心员工。

 

3)结成利益共同体

华为虚拟股发行的宗旨在于:通过员工持股,分散企业经营风险,将企业的利益和员工的利益捆绑在一起,不断吸引优秀人才,促进公司持续发展。

获得虚拟股后,员工的收益有两部分,一个是分红,另一个是虚拟股对应的公司净资产增值。

华为在每个会计年度末会聘请毕马威对公司的净资产进行评估,拿出企业税后利润的一部分净资产作为虚拟股的总股本。如果企业经营的好,利润高,分红和净资产增值也会水涨船高,员工通过虚拟股获得的收入也会随之提高。

通过这个机制,把华为员工和公司的利益捆绑在了一起,使员工增强归属感,更加关注公司的长远发展,实现了公司和员工的双赢。

根据统计,从2001年到2014年,华为公司销售收入从235亿元,增长到了2882亿元,2015年的收入更是达到了惊人的3900亿人民币。

 

对员工的好处

华为虚拟股的收益相当丰厚,每股平均分红在1-3元之间,每股增值也差不多1-2元。比如2010年,华为虚拟股每股购买价为5.42元,分红为2.98元,收益率超过50%;2011和2012年,每股分红1.46元。每股分红和增值加起来,差不多能得到3元左右。对于华为工作6年以上、达到一定级别的老员工,手里拥有几十万的虚拟股,每年光是虚拟股的收益,就达到了百万以上。平时的工资和年底的奖金,成了零花钱。

华为的虚拟股,让很多华为老员工轻松实现年收入百万以上。

 

虽然当时不叫众筹,但是华为的虚拟股,其实就是社群众筹,它针对的社群是员工群体,通过虚拟股的方式,把员工和公司绑定到了一起,结成了利益共同体,不仅筹钱,更筹智、筹人,为华为的迅猛发展打下了良好的制度基础,毫无疑问,是社群众筹的最佳案例。