您所在的位置是:新闻资讯 >茅小五茅台酒众筹案例分析

茅小五茅台酒众筹案例分析

日期:2017年10月20日

茅小五简介:

1、目前准备做第三期众筹,已经在乌镇开了分公司和创投空间。

2、成立一年多取得了诸多荣誉 如自媒体大会指定用酒、 互联网金融大会指定用酒。

3、杨总本人被别人戏称为茅小五他爹。

4、针对股东做了自组织--小五家,让股东有个家的概念。酒的封坛仪式让股东参与,往常都是领导人去封。

5、自媒体的威力,股东有很多大V,他们的自制视频放到网站不用宣传既有200万点击量。

十几个大v发文共1.2亿阅读量。-----茅小五旗下的自媒体公社。

6、成为小五合伙人能够拥有以上自媒体资源。

7、传统媒体的片面性,举例了同一张图片呈现的角度不同意义便完全不同。

8、小五是自媒体公社打造的互联网模式的茅台酒创新项目

9、企业需要的三大改变

思想的现今性 未来的危机提前公关。

自建媒体,自建产业链

10、小五首期众筹50位股东,8天完成众筹。 1万返还5000的酒,就拥有百分之0.5股份。

二期30位,18天完成 。五万, 百分之0.5股份 。

三期10万

11、乌镇茅小五公司有 8位合伙人, 50位股东。

12、茅小五就是茅台

13、怎么定位自己的众筹

第一要好玩,并怎么降低产品价格。

第二要项目好,定位为百姓酒,,没有中间环节。

 

专家解读:

 

1、估值的问题?潜在客户问估值怎么算?

说明自己的价值让别人相信,不要勉强,找认可的人。

2、产品定价会变化吗?

会变化,第一年不动,今年要降,因为量大所以酒厂直接发货,省了库房钱。

对于股东和合伙人把风险主动提出来更容易取得信任。

3、酒市场为什么不做大一点?

面临很多不确定因素,我们的产品就是解决假的问题和价格高的问题

4、品类管理和供应链管理是否有很大挑战?

小五家就是生活家,让大家相信进来的人不是为了赚钱,我们已经把好产品给了你,降低了生活成本。

最开始做茅小五就是为了试验下大V有没有推广能力,所以试一个最难做的东西--酒,现在在做的就是自媒体跟产业结合。

5、团队管理

团队里的人必须愿意并能付出,需要奉献。

发现团队问题怎么解决,铁打的营盘流水的兵,要打造独特的企业文化确定唯一性,建立独特的企业文化。

6、茅小五说给股东的话

时者运也, 世界互联网大会千载难逢。

慎始善终, 不打无准备仗。

尽人事 听天命, 众筹有风险。

7、茅小五不强调分红,每天一个活动,如摄影主题日,杨总是五月天的粉丝,因此还办了个五迷日。

8、酒的销售渠道,除了商城还有吗?

跟一个商城合作,后来又有个自己的商城,未来还要进超市。

9、销量如何?

去年几百万,主要是是股东。去年我们就是打品牌。

10、合伙人可以代理,股东没有,一年以后愿意的话就是合伙人,代理的地方公司是独立的公司。

刘辉总结:

小五既有小米的打法又有三个爸爸的方式,虽然没有提到退出机制,但预防针打的好。

建议:

1、赠送合作期间的分红收益权。

2、定期的让律师进行把关,进行法律体检,以律所的名义出个法律验书。

3、找会计师事务所出审计报告。

4、找保险公司上保险,保证真酒。

5、社会名流组成观察团。

6、公证员全程公证。

7、多给股东增值服务

   如参加众筹商学院的课程---学习社群众筹。

8、可以跟别的酒平台合作或者别的平台:如小菊加白酒